Xhelozia është një nga emocionet e natyrshme që ekziston tek të gjithë njerëzit, madje si stresi, kur ndihet në një masë të caktuar dhe herë pas here, i jep motivim personit dhe ushqen vendosmërinë për të pasur sukses. Megjithatë, nëse xhelozia është bërë emocioni bazë i atij personi, nëse fokusi ka qenë gjithmonë në veprimet, pozicionin dhe statusin e të tjerëve dhe jo në atë që ata mund të bëjnë, kjo mund të përbëjë një problem.
Në jetën e biznesit. , nuk mund të flasim për ndarjen e xhelozisë sipas gjinisë. Çdo individ që punon, qoftë mashkull apo femër, mund të ndjejë xhelozi ndaj atij personi nëse kolegu i tij arrin diçka që ëndërron, nëse promovohet apo shpërblehet. Ose, nëse pakënaqësia e ndryshme dhe emocionet negative mbizotërojnë në fusha jashtë jetës së biznesit, edhe lumturia e të tjerëve në punë mund të jetë një arsye për xhelozi. Me fjalë të tjera, ajo që një person ndjen përgjithësisht në botën e tij të brendshme, si e vlerëson dhe e percepton veten, reflektohet edhe në këndvështrimin e tij ndaj të tjerëve. Për shembull, një individ që i mungon vetëbesimi mund ta shohë veten si një dështim të plotë dhe të hyjë në një humor pesimist, në vend që ta pranojë veten me të mirat dhe të këqijat e tij dhe të bëjë përpjekje për të plotësuar të metat e tij. Në një farë mënyre, kjo po saboton potencialin e vet. Në këtë gjendje shpirtërore, ai nuk mund të parandalojë ndjenjat e xhelozisë ndaj performuesve të lartë.
Vendet e punës janë vende ku ekzistojnë ekuilibra delikate. Për shembull, një person që punon në çdo pozicion duhet të performojë mirë, të jetë energjik dhe t'i mbajë këto në ekuilibër, sepse njerëzit që duken tepër ambiciozë dhe të fokusuar te suksesi janë ndër kandidatët më të mundshëm për xhelozi në mjedisin e punës. Kjo situatë është veçanërisht e zakonshme në marrëdhëniet prind-fëmijë. Meqenëse nevoja primare dhe themelore e secilit është të mbrojë dhe mbrojë vendin e vet, sukseset dhe fitimet e një personi më poshtë mund të krijojnë një perceptim "kërcënues" tek dikush që punon në një pozicion më të lartë.
Xhelozia mund të shihet. më shpesh në kompanitë e korporatave me strukturë hierarkike dhe renditje të vendeve të punës. Në kompani të tilla, suksesi dhe performanca e punonjësve matet dhe vlerësohet shpesh, gjë që bën që punonjësit të krahasohen shpesh me kolegët e tjerë. Eshte. Kështu, konkurrenca midis punonjësve bëhet e pashmangshme.
Punonjësit në përgjithësi nuk i shprehin ndjenjat e tyre të xhelozisë, ata besojnë se kjo do të jetë e turpshme dhe e gabuar. Megjithatë, të gjithë e kanë këtë ndjenjë brenda tyre; Xhelozia është një nga emocionet si gëzimi, lumturia, trishtimi dhe ankthi. Ndonjëherë njerëzit nuk mund ta pranojnë as veten se ndihen kështu. Në fakt, nëse këta njerëz pranojnë ndjenjat e tyre të xhelozisë brenda vetes në vend që t'i injorojnë ato, ata mund t'i menaxhojnë hapat e tyre të ardhshëm më mirë dhe më mirë. Për shembull, një person që mëson se një koleg i të njëjtit nivel ka marrë një promovim, mund të ndjejë xhelozi ndaj atij personi, por në vend që të lejojë që kjo ndjenjë të rritet brenda vetes, ai mund ta pranojë dhe të bindë veten se ky është një reagim normal. Më pas, ai mund të shkojë te punëdhënësi/menaxheri i tij dhe të kërkojë komente për performancën e tij dhe çfarë mund të bëjë konkretisht për të rritur suksesin e tij. Në këtë mënyrë, ai jo vetëm që parandalon që emocionet e tij të mos e dëmtojnë atë, por gjithashtu ndihet më i kontrolluar mbi punën e tij dhe redukton ankthin e tij në përgjithësi.
Për të parandaluar që xhelozia të arrijë nivele të dëmshme në vendin e punës, shefat/menaxherët duhet të jenë në një distancë të barabartë me secilin prej punonjësve të tyre dhe duhet të krijojë një bazë ku të merren parasysh nevojat dhe kërkesat e secilit. Nëse punonjësit shohin se punojnë në një mjedis ku gjithçka është e strukturuar, ku shihen dhe shprehen kontributet e tyre individuale në vendin e punës, dhe jo në një mjedis ku çdo gjë mund të ndodhë në çdo kohë, besimi i tyre tek vetja dhe punëdhënësit e tyre do të rritet. Në këtë rast, rreziku për t'u kapur nga emocionet e dëmshme dhe shkatërruese reduktohet.
Dr. Në një artikull që shkroi për xhelozinë në vendin e punës, Robert Vecchio thekson se pjekuria emocionale e punonjësve duhet të vlerësohet edhe gjatë rekrutimit. Përveç kësaj, krijimi i shpirtit të ekipit në vendin e punës, inkurajimi i komunikimit të hapur dhe mentorimi i kolegëve të tyre me njerëz me performancë të lartë u përmendën gjithashtu si metoda që mund të parandalojnë xhelozinë të marrë një formë shkatërruese.
Lexo: 0
